为有效应对银行同业的激烈竞争，加快分行经营的发展步伐，进一步完善分行绩效考核体系，使之能够公平、有效的评价各支行经营业绩，正确引导其经营行为。按照总行"XX银行外埠分行绩效考核指导意见"等文件精神，结合分行实际制订本办法 第一章 总 则 第一条 以实现XX分行2014年经营工作总体目标为核心，以规范各支行经营业绩考核管理，有效调动支行经营管理工作积极性为目的，建立健全以经济效益为核心、以管理质量为重点、稳步发展的经营管理模式。 第二条考核原则：权利责任对等原则。分行在赋予支行经营管理责任的同时，赋予其对所在支行员工进行绩效考核与分配的权利。 第三条考核对象：XX分行营业部及各支行（简称各行）。 第四条考核指标：分为经营计划考核指标和综合管理考 核指标两大类， 第五条考核方式：依据各行指标实际情况，按设定各项考核指标及分值权重计算得分。按综合得分结果进行奖励和处罚。 第二章 经营计划考核指标体系 第六条 经营计划考核指标体系是本办法的主体部分，是考核支行的核心内容，是评价支行经营成果的主要依据。该指标体系由发展转型、经营效益、贷款3类16项考核指标组成，得分分值为1000分。其
