国税局"四化建设"的管理与实践
当前，"四化建设"在全区国税系统正如火如荼地展开，呈现出你追我赶、勇当排头兵的大好局面。XX市国税局自去年开展"勇当四化新标杆，实现工作再跃升"活动以来，整体工作质量效率有了新的提升。在新的起点上，如何深入推进"四化建设"，拓展工作成效，我们认为，其关键在于管理，通过管理要质量、提效益，推动全市国税事业科学发展。现结合本局工作实践，谈谈自己的一些粗浅看法和见解。 一、深刻理解要义，把"四化建设"与管理原理和规律有机融合 凡事必先知其义。内涵不理解、要领不把握，工作就会失去目标和方向，也就理不清头绪、找不到办法。开展"四化建设"，是区局党组站在全区国税建设新高度，用发展的观点和前瞻的眼光，对全区国税工作作出的新部署、新要求。"四化建设"内涵丰富，涵盖了税收工作的每一个领域，其基本要义就是对多年来实施一系列工作举措的概括、提炼和提升，形成抓工作、促发展的更具系统性、规律性和科学性的总体思路、方法和要求。 我们作进一步的探讨和思考，就会发现，"四化建设"的实质就是对本系统的人、事、物进行全方位的科学管理。换句话说，"四化建设"的内容，其实就是管理活动的概括归纳，
