应对国内经济结构调整、自身盈利结构单一、金融脱媒和金融市场改革深化带来的一系列挑战,践行总行“担当社会责任，做最好的银行”战略，基层分行必须抓住三大关键，把握四大关系，营造五大文化。 一、抓住三大关键 “重责任、强管理、顾大局”是基层分行贯彻落实总行“承担社会责任，做最好的银行”战略要求应有的态度与作为。 第一，重责任是前提，是敢担当，优绩效，提升发展格局，推进可持续发展的基本要求。必须勇于担当，增强“守土有责”意识，既要促一方发展，更要保一方平安，将全行的整体利益、品牌形象、声誉口碑放在心上，促进经营绩效全面提升。一方面要以成败论英雄。凭业绩说话，建立荣辱观，加大攻击力，进一步破除“小富即安、小进即满”的思想意识，盯住先进，赶超标杆，实现新一轮的发展新跨越。另一方面要向风控要效益。学会经营风险，找准拓业务与控风险的平衡点，找准重业务与强管理的融合点，找准下任务与抓帮扶的支撑点，最大限度地提高风险调整后的综合收益水平。面对日益严峻的外部形势，还必须始终保持清醒头脑，增强合规意识，前移风控关口，有效提升内控防案水平。 第二，强管理是手段，是重精细，提效率，坚
