银行保卫队伍建设调研报告
营造安全的经营环境是银行永恒的话题随着工商银行的内部职能调整，其安全保卫工作，不断取得新的发展和提高。安全防范重点由确保库款安全，转向保证库款安全的前提下，开展综合治理工作，确保人员、资金、物资等的安全；基本实现了制度规范化、技防网络化、库区管理封闭化，及人防、技防、物防相结合的安全防范体系。由于业务不断创新和科学技术的进步，利用高科技侵害银行的案件逐年增加，案件防范的难度不断加大，工商银行的安全保卫部门所肩负的任务更加繁重，保卫人员的整体素质受到了挑战。面临新的情况，必须顺应形势，抓好保卫人员教育和培训工作，提高保卫队伍的整体素质，让保卫人员成为银行安全行为的"专家"、安全防范的"专家"，安全管理的"顾问"一、当前工商银行保卫队伍建设现状2003年工商银行全面贯彻落实工总行"减人、减枪、减库，管少、管好"的十字方针，银行传统的保卫守库、押运等操作业务开始逐步实行社会化外包，实现风险转架。2006年，工商银行改制上市以来，其保卫机构、人员大幅精简，安全保卫部门的职能也随之发生很大变化，从传统守库押运等操作型向精细化安防管理型转变。这个转变对保卫部门及其队伍提出了新的要求，赋予新的职能，同时也暴露了保卫队伍存在的薄弱环节。（一）受市场经济的影响，保卫人员敬业意识淡薄随着市场经济的不断深入，物价持续上涨，尤其是在工资待遇方面，在保卫队伍中存在"手提二千万，月入二千元"的想法...
