当前，农行改革发展面临着许多新情况、新问题。深刻把握员工思想观念和行为方式的新变化、意识形态的新动向，分析预测员工的思想变化趋势，是新形势下思想政治工作面临的一项重要而紧迫的任务。特别是对于基层农行而言，如何使人这个关键性因素在业务发展中发挥更大的推进作用，是当前急待解决的问题。
一、基层农行员工思想现状
目前基层农行业务发展与人员结构性紧缺的矛盾日益突出。以康平支行为例，人力资源改革前定编187人，改革后定编126人，营销经理27人，前台员工不足80人。由于一线人员有限，致使干部休假制度无法落实，甚至双休日都无法正常休息，大多数员工怨声载道，工作热情极低。从年龄结构上看，全辖员工年龄均已超过30岁，35岁以下的仅有8人，36—45岁122人，46—54岁51人，员工队伍严重老化，明显断层。从学历层次上看，有大专以上学历的仅占全员的10.6%，整体素质很难适应当前飞速发展的业务需要。随着各项改革的深入推进，当前欠发达地区与经济强势地区行与行、员工与员工之间的收入差距进一步拉大，竞争能力明显不足，尤其是部分员工思想观念保守滞后，缺乏全局意识、发展意识，突出表现在以下几个方面：
（一）对农行前景信心不足。年初，上级行为加大支持“三农”工作力度，给县域支行下达了发行“惠农卡”任务，并要求在规定时限内突击完成。基层行为完成任务，通过地方媒体进行了大量宣传，使广大城乡居民对“惠农卡”有了广泛的认知度，对农行有了新的希望，各...
