国税系统如何加强四化建设
经过半年的学习讨论，系统上下对"四化"建设已基本形成共识。但知易行难，行胜于言，当务之急是要迅速行动起来，把"四化"建设向纵深推进。今年初，自治区国税局王柳德局长对办公室提出了"争当四化建设排头兵"的殷殷期许，我们经过数月的深入探讨和摸索，认识不断深化，对办公室系统如何践行"四化"建设有了比较明晰的思路，在此抛砖引玉。 一、以完善制度为基础，在建立办公室工作标准上做文章 办公室工作线长面广，琐碎繁杂，不易量化。办公室系统开展"四化"建设，首要任务是要按照王柳德局长提出的科学、规范、高效的工作要求，进一步明确当前办公室各项工作的目标、重点及要求，进一步建立工作质量好坏的评价标准和依据。 （一）以标准提升领导对参谋辅助工作的满意度。参谋辅助是办公室的首要职能，也是当前办公室在服务领导方面亟需加强的环节。要建立决策信息收集、上报、传送、分析、利用方面的标准和规范，认真执行全区国税系统要情报告制度，拓宽信息渠道，及时收集整理各种情报信息，并深化信息的分析、研判和利用，当好领导的耳目和外脑，为领导决策提供情报服务和高质量的决策参考意见建议。要建立综合材料起草、
