关于加强基层国税人力资源管理的思考

 内容提示:建立和完善基层干部队伍建设的相关机制,拓宽基层国税干部的发展空间,使他们在工作岗上爱岗敬业有想头,干事创业有奔头,调动其工作积极性。如:长期在基层工作的国税人员因年龄偏大,工龄较长,文化偏低(国民教育),晋升非领导职务受职数、比例的限制,晋升难,可按照地方党委政府的做法,不占用上级核定的非领导职务的职数,取消非领导职务晋升职数的限制。从而调动基层职工的工作积极性,使他们安心本职,爱岗敬业,积极为国税事业多做贡献。  深化人事制度改革,整合现有的基层国税人力资源,是实现人才兴税,科技兴税,促进国税事业科学发展的重要途径之一。目前,税收征管和基础建设实现了科学变革,信息化管理提升了税收工作的科学管理水平,推动了国税事业稳步发展。但是,干部队伍的年轻化、知识化、专业化发展相对滞后,尤其体现在基层人力资源的单一,队伍活力不足,因此束缚了整体工作的全面发展,针对这些问题,笔者通过深入调研,就如何加强基层国税人力资源管理谈几点建议。  一、创新管理机制,促进人力资源的合理配置  一是以科学管理为前提,制定符合基层国税实际的人力资源制度、整合人力资源管理的措施和方法,对人力资源引进,培
浏览次数:  更新时间:2016-03-01 19:51:10
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