今年以来，XX省分行根据宏观经济金融大势的外在要求和总行转型跨越的战略要求，在全行开展“转型发展年”主题活动，积极推进负债结构、资产结构、收入结构、客户结构、资源配置、区域发展格局六个结构调整，旨在推进全行转型升级。田国立董事长提出的“建设最好银行”的战略目标，为XX分行转型发展年活动和转型升级指明了方向。XX分行将深刻领会总行战略意图，深化业务转型，推动五个升级，着力打造XX分行升级版，努力建设最好银行。 第一、业务经营升级。着力打造具有较强市场竞争力、盈利能力和可持续发展能力、质量和效益良好的银行。 一是转变经营方式，构建多元化盈利模式。利率市场化加快推进、直接融资市场加快发展、互联网金融快速发展，金融工具和融资渠道日益多元化，对银行传统经营模式和盈利空间带来重大影响。我们将积极推进业务模式由存贷款业务为主导转变为存贷款模式、市场交易模式、价值管理模式并重的新型经营体系，大力拓展非利息收入，改变以存贷款利差收入为主导的盈利模式，加快形成多元化的利润增长格局。 二是强化资本约束，构建资本节约型发展模式。《商业银行资本管理办法》实施，对银行提出了更加严厉的资本充足率、
