银行经营组织机构改造的理论与实践
探索银行扁平化管理尝试高效的银行组织结构形式--某银行进行银行经营组织机构改造的理论与实践问题分析篇第一节．某银行组织体系现状及问题分析某银行自向国有商业银行转变以来，经过多年商业化运作，其组织结构按照现代企业经营管理的需要不断进行着调整。特别是在近两年来，在坚持面向市场、面向客户、精简高效、分类指导、上下衔接等原则的前提下，根据各经营、管理职能的不同，对银行内设组织结构进行了较大幅度的改革和调整。**行机关由改革前28个部门调整成为改革后20个部门。通过这次变革使**行更加适应"以客户为中心，以市场为导向，以风险控制为主线，以效益为目标"的指导思想，及"精简、统一、高效"的经营原则，然而这仅仅是在加强业务部门，压缩行政后勤部门，合并职能重复或相近职能机构等方面作了一些改革探索，向实行扁平化管理方向推进了一步，但按照现代化商业银行经营管理的要求以及入世后金融业全面开放环境下市场竞争的要求，一些根本性矛盾仍然没有解决。目前某银行采纳总行-省分行-市分行-支行-经营网点的基本组织形式，**行的组织体系的现状是：**行-支行-分理处（含储蓄所）三个层次（见图1），这是由计划经济体制下的组织结构经过多年的修补沿袭而来，并不完全是市场化选择。这种组织结构形式，相对于经营管理的全面市场化要求来说具有先天不足性。它过多考虑了管理计划控制上的需求，而非随机适宜地以市场经济管理的要求来建...
