对农信社来说，每天重复同样的劳动，没有差错发生，没有任何激动人心的事件，说明每一个操作环节时时都处于正常控制之中。要做到这一点，必须实行精细化管理，制定严格细致、规范科学的管理流程。
一、精细化管理的含义
在科技、信息飞速发展的今天，我们必须看到：精细化管理时代已经到来，精细化管理是农信人超越竞争者、超越自我的需要，是农信社与时俱进、谋求基业常青的必然选择。
从管理的角度来看，联社机关推行精细化管理就是运用先进、科学、完美的流程化管理模式，通过系统化、程序化、标准化和细致化手段，使联社机关各职能部门、各管理岗位紧密、协调，各司其职，每一名管理岗位责任具体化、目标化，做到管理制度到位、管理环节到位、管理流程到位，以此提升管理质效，促进农信社的各项工作正常、规范及有序开展。
二、推行内控精细化管理的必要性
(一)推行精细化管理是加强案件防控的需要。近几年来，连南联社没有发生一起案件，说明联社的案件防控管理水平在加强，管理能力和手段在提高，但并不表示没有安全隐患，没有案件风险，并不表示各职能部门在案件防控上能够高效配合。随着业务不断发展，服务产品不断更新，服务对象不断延伸，操
