浅谈新形势下如何调动一线揽投员的工作积极性
近年来，根据上级将人员结构由6：3：1向7：2：1转变的重大部署，各级邮政按照充实一线人员，减少二三线人员的原则，相继对人员的结构水平进行了不断的调整和优化。使得一线人员力量得到充实和完善，给邮政各项业务的发展提供了丰富的智力支撑和人员保障。作为邮政速递业务，一线揽投人员不仅担负着速递业务的营销实施、服务解答及费用回收等工作，而且，对于邮政企业形象建设同样承担着重要的责任。当前，社会经济发展日益加快，民众需求日益增加，行业竞争日益激烈，企业发展日益加快等形势，研究和解决企业一线职工收入分配的新情况、新问题，维护好、发展好一线职工的经济权益，充分发挥好、调动好一线揽投员的工作积极性、主动性和创造性具有十分重要的意义。 一、影响揽投员积极性的主要问题 尽管近年来各级邮政按照以人为本的原则，通过提高福利待遇，建立健全制度，加强思想政治工作等途径调动了一线揽投员的工作积极性。但是，由于主观和客观等方面存在的种种原因，仍有不少矛盾和问题存在。主要表现在：一是心态上不平衡。一线揽投员的工作比较辛苦，需要保持不断的工作才能有一定的
