大力拓展中小企业业务，既是我行内生动力机制下提升EVA、RAROC等绩效考核指标的必然要求，也是按照监管要求支持县域经济发展的最佳切入点，更是贯彻落实省分行“中小企业融资服务主办银行”品牌发展战略的内在要求。
本文通过分析我行目前县域中小企业业务发展现状，从管理体制、内生机制和业务流程等方面剖析制约我行县域中小企业业务发展的问题，提出了通过“创新突破、转型升级”来提升县域中小企业业务的市场竞争力，以促进我行中小企业业务又好又快发展。
一、目前我行县域中小企业业务发展存在的主要问题
（一）体制上各县域基层支行未能有效发挥敏锐捕捉市场信息、及时对客户进行前端营销的重要作用。按照我行现行中小企业“信贷工厂”模式，二级分行设立了中小企业中心，而各县域基层支行仅有一个业务发展部，并且承担了公司、个金板块的各项经营管理任务。因此无论从体制机制，还是人力精力上都无法保证对中小企业业务有足够的重视。分行中小企业中心是中小企业业务的专营机构，承担着对全辖中小企业业务的客户营销、发起上报、落实条件、贷款发放及贷后管理等经营管理职能，往往缺乏对各县域基层支行业务具体指导、帮扶。由于上述原因加之考核导向等
