商业银行通过质量内控体系建设进行流程再造的几点思考 XX市商业银行做为地方性一级法人机构，(注意：本篇文章来源于 第一公文网 http: gongwen 1kejian com,版权归原稿作者所有，严禁非法传播！第一公文网是中国公文第一门户网,最权威的文秘写作网站）具有运行机制灵活、信息反馈灵敏、管理层次少、决策链条短、资产规模小、政策影响大、抗风险能力小、兼具政策性商业性双重性、先天不足等特点，天生的缺陷与问题使其承受不起全面改革所带来的巨额成本，也承受不起改革所带来的风险变数。因此，商行行从实际情况出发，采取了“渐进式”流程再造方式，试图采取质量内控体系建设方式进行柔和的流程改造，对银行内部的业务流程等进行局部非框架性的改造，将风险变数控制在可控的范围。笔者结合体系建立的实际过程，进行理性的分析，意图找到在建立体系过程中流程银行的片断。笔者认为：XX市商业银行通过建立质量内控体系，暗合了流程银行建设的部分要素，是对未来建设流程银行进行了基础的准备和有效、有益的探索。下面对商行体系建设、流程再造、流程银行等方面的问题进行一些浅层的思考和论述。 一、质量内控体系建立并持续运行与流程银行建设紧密相关性分析 问
