“一滴水在太阳下会蒸发，一只孤雁独行会遭遇死亡，一个人如果脱离集体或团队就会迷失方向”，新入职员工的成长、培养也是同样道理，作为一名基层银行的管理者，如何经营管理全行的每个个体，尤其是对新员工的精细化管理和全方位培养，关系着一个基层行的基本生存与长远发展。
当前，随着外部经营、竞争环境的多元化和省行各项经营发展的转变，个人认为基层行的人力资源管理要摒弃“大而不精、粗而不细、空而不化”的落后做法，紧密结合总行、省行人力资源管理的先进做法和创新举措，全面提升精细化管理，助力新员工的成长。
他们缺乏什么？我们就去引导！
通过与新入行员工的沟通交流，我们不难发现这一群刚从学校走入社会的年轻人“有朝气、有活力，但也有泄气的时候”，“有理想、有抱负，但也有迷茫的困惑”， “有计划、有规划，却没找准契合的纹路” ，“有谈吐、有思考，却忘了在实践中坚持”等等。归结起来，也就普遍缺乏以下三个方面：
一、缺乏对企业核心文化的认知和职业远景规划的明辨
很多新入职的员工其实对中国银行、对所在单位、对这个集体并没有太多的认识，也就更谈不上认知和认可，他们有些甚至当初只是为了“先找个工作”、“听
