绩效的概念是由管理学中效率的概念发展衍化而来的，它通常与质量、业绩、效果等概念密切相关。当前，为加强对干部的管理，有效激发起干部队伍活力，全省上下都在积极研究探索干部绩效管理的新思路、新办法，并相继出台了一系列干部绩效考核制度。结合消防部队工作和我支队实际，笔者就绩效考核在干部管理工作中的运用，谈谈自己粗浅认识。
一、正确的用人导向是做好干部绩效考核工作的前提
（一）绩效考核是检验干部是否优秀的试金石。建立公正、客观、科学的干部绩效考核体系，对干部进行绩效考核，是确立正确的用人导向的前提。干部的绩效是干部德才素质的集中表现和综合反映。选人用人至关重要。要以德才兼备的标准选人用人，德是基础，才是条件。德，既包括在政治方向、政治立场上的表现，也包括思想道德品质上的状况；才，既是指理论素养、科学文化素养和专业知识，也是指胜任岗位职责的领导才能。要通过干部绩效考核，根据科学发展观的要求，用“德、能、勤、绩、廉”这把尺子，客观实际地评价干部，公平合理地奖优罚劣，树立正确的用人导向，调动广大干部的积极性、创造性。
（二）绩效考核是深化干部人事制度改革的客观要求。长期以来，消防部队在选人用人问题上也形成了一些思维定势，主要表现为论资排辈、平衡照顾，不重能力重学历、不重实绩重资历等，这种思维定势不但浪费了大量的人力资源，影响了干部的工作积极性，而且制约了干部队伍的良性成长，影响了工作效率的提高。要...
