参谋服务是办公室的重要工作职责，从一定意义上来说，参谋服务的质量直接关系到领导的执政能力和水平。但是，在现实工作中，由于受诸多条件的制约，基层税务机关办公室参谋服务职能发挥的并不理想。如何提高基层办公室参谋服务水平和质量，是我们面临的一个重要问题。 一、基层地税机关办公室工作现状 （一）人员力量不足 基层税务机关办公室承担着财务核算、公文、会务、督查督办、政务调研、史志撰写、档案管理、综合治理、信访等政务工作和后勤管理等日常事务性工作，同时，还要应对县政府各部门安排的专项工作及临时性工作，一人多岗，一岗多责情况比较多见。人少事杂，疲于应对，无暇顾及更高层次的工作职责，办公室主任本应是发挥参谋作用的主力，但是，由于人员缺失，繁琐的事务性工作往往占用了大部分的时间，导致在其他工作中分身乏术，有心无力。 （二）人员整体素质不高 一是人员年龄结构偏大，创新精神不足。在工作中，习惯固有的方法、状态，与时俱进的步伐稍显缓慢，开拓创新精神欠缺。 二是责任心不高，不能充分发挥主观能动性。办公室工作从性质上说是被动的，一般情况下为领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干，逐渐形成被动应
