一、形式主义 县直单位 1、重形式，轻实效。有的单位把检查为工作，以评比当落实，通过整资料、做台帐、评奖项等形式，疲沓应付，敷衍了事。有的抓工作满足于开会布置、领导强调，对工作任务完成情况不闻不问，只做上篇文章、忽视下篇文章，只在形式上走过场，不在落实上求实效。有的工作华而不实，把思路当结果，将部署当落实，把传递当目的，虎头蛇尾。有的成天停留在办公室听汇报、看材料、要数字、催报表，满足于当收发员、留声机。 2、不报实情，不讲真话。有的单位在领导面前弄虚作假、报喜藏忧，讲成绩夸夸其谈、长篇大论，讲问题轻描淡写、避重就轻。有的一味取悦领导，把领导的喜好作为行事准则，为求得领导满意，活动刚刚开展就说效果十分明显，吹得天花乱坠。有的好大喜功、追求轰动效应，不愿沉下身子抓落实。 3、浮于表面，不接地气。有的单位主要领导工作浮于表面，不深入一线调查，没有靠前指挥，让下属全权处理，当甩手掌柜；还有的对责任事故首先考虑的是对个人升迁的影响，不是严肃查处，举一反三，吸取教训，而是在要不要上报、怎样上报上挖空心思，想方设法把客观的、偶然的因素强调得多一些，把主观因素讲少一些，以减轻或推卸
