信访积案化解项目化管理经验简报
XX区对信访积案实行项目化管理 为提高信访积案的化解效率，切实把信访积案化解工作推向深入，XX区在开展信访积案化解工作中实行项目化管理。 一、明确项目化管理主要职责。区包案领导为信访积案化解稳控的第一责任，负责对所包信访积案化解稳控工作的组织协调、处置、会办。全面落实好包掌握情况、包解决问题、包教育稳控、包依法处理，包停诉息访的"五包"责任制；信访积案化解责任单位的主要领导和分管领导，为积案化解的主体责任单位直接责任人，直接对区包案领导负责，认真组织专门人员，落实工作班子，按《关于在全区深入开展"信访积案化解成果巩固深化年"活动的通知》要求，逐案制订化解工作方案，提出解决问题的具体意见和工作措施报区包案领导和区信访联席办，并组织协调会办，推动积案化解工作的有序实施；信访积案稳控责任单位的主要领导和分管领导，为积案稳控工作的主体责任单位和直接责任人，直接对区包案领导负责，认真落实和履行信访积案当事人的思想疏导和人员稳控工作。逐案建立由镇、村、组信息员组成的三级稳控网络，一旦发生人员失控，必须迅速处置查找，做好积案当事人的劝返接回工作；信访积案化解工作联络
