内容提示：单位管理者应严格按照工作分析的结果---职务说明书的用人标准配置人员，保证用人质量；同时，增加用人透明度，对特殊人才的使用，应充分发扬民主，多听取班子以及群众意见；另外，要建立用人责任追究制度，如出现重大用人失误，或者因用人方面造成极坏影响的，必须按照有关规定，追究一把手的用人失察和失误的责任。通过健全用人失察失误的责任追究制度，用制度来防止用人上的不正之风和腐败现象，切实把好选人用人关。 因人设岗是一项极具现实意义的人力资源整合战略。在机构臃肿、人员冗余、人浮于事、工作效率低下的情况下，在管理中适当地运用"因人设岗"，灵活地根据某些人员的知识、能力、品德等综合素质"量身定做"一些关键岗位，将对充分发挥、集聚现有的优势人力资源，激活人员潜力发挥巨大作用。 一、人力资源管理中存在的问题 1、人力资源管理缺乏系统观。一些单位由于开展人力资源管理的时间比较晚，没有真正认识到人力资源规划的重要性，实施人力资源规划的力度不够，没有根据单位发展战略在人力资源的吸引、发展、使用、保留、激励等方面进行长期规划。 2、绩效考核体系不健全。单位对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的
