一、加强工会专业知识学习，是企业工会主席运用好资源和手段的基础
工会工作是一项专业性强、包涵性广的工作，不懂工运理论专业知识，就找不准工会组织在企业中的准确定位，就无法围绕企业中心开展工会工作。在企业现行干部任用体制下，企业工会主席产生方式依然无法较为普遍地直选产生，依然颇具任命化味道。企业对工会组织的认知大多停留在“吹拉弹唱，打球照相……”的传统认识上，认为工会工作是群众工作，无足轻重，只要组织健全，岗位不缺位就行。把工会主席当作是企业安置性照顾性岗位，将从其他党政管理岗位上的干部平衡安置到工会主席岗位，造成企业工会主席配置无法达到专业化。因此，致使多数企业工会主席在相当长的时间内思维认知上存在严重误区，主观认为企业工会组织是企业党政领导下的一个职能部门，习惯听命于企业行政，也喜欢在企业行政的指挥棒下打圈圈，找不准工会组织的准确定位，更不知依靠谁、为了谁、维护谁。这样的工会主席如果心智模式不改变，思维认知固化，就难以担当运用资源和手段独立开展工会工作的重任。所以，除大力推行企业工会主席民主直选产生外，应注重选配具有工运理论专业知识和企业工会工作经验的干部担任工会主席，配备专业化的企
