民营企业“三难”问题是民营企业在运营过程中突出的问题。它是一个综合性的问题，由多方面的因素造成的。它不仅影响企业的发厌，更重要的是影响到企业的稳定。不突破这个“瓶颈”，企业就只能在低水平上徘徊，甚至走向崩溃的边缘。
―、解决民营企业“三难”问题的对策
随着全球金融危机的回暖，民营企业生产单体逐渐增大，然而社会上大量的人员找不工作，企业又招不到员工，而在职员工又提不高生产效率。如何解决这对新矛盾新问题，通过调研，我们感到应从如下方面入手。
（一）用人的标准要从实际出发。“招工难”的原因尽管多种多样，但现在大部分民营企业选人的条件中往往要求达到什么学历，具有几年工作经验，围着博士、硕士转圈的招聘企业屡见不鲜。虽然近几年对学历的要求接近实际需求，但人才“高消费”现象依然十分突出，高级人才做低级的事情到处都有，造成人才浪费，资源的浪费，如果企业不给予更高的待遇，这些高学历人才的流失就在所难免。那么如何制定适合本企业的选人条件呢?我们认为“诚信、责任、肯干”应成为民营企业选人必须着重考虑的必备条件。
——诚信是民营企业选人最基本的要求。企业选人应把考察一个人是否诚信放在首位，无论是研发人
