从管和理谈如何成为合格的财务管理者 当前，在财务管理工作当中，一些财务管理工作者，在管字上确实下功夫不少，只要出现问题，就及时调整管理方式方法，想法设法把钱管住；有的只凭惯例和经验，简单的执行上级的财务政策、标准和规定，不注重工作的梳理，不善于总结和创新，导致工作始终徘徊在低层次的阶段，效率不高，成绩平庸。要想真正把部队财务工作管出水平和效益，实现保障有力的目标，还得在理上做文章。 管之有理。这里的理便是用好法规，依据各项财务标准、制度和规定抓好工作落实。财务部门是经费管理的职能部门，各项工作政策性强、涉及面广，必须紧紧依靠各级组织和各种措施及方式方法，把国家财经法规、部队各级财务制度用好，使财务工作管之有据、管之有理、管之有度。 晓之以理。财务工作不仅要重视做好管的工作，还要注重做好说理的工作。财务工作是跟官兵的切身利益联系最紧密的工作，非财务人员对标准制度的知晓了解程度有限，难免会对结算报销程序、工资津贴标准、部队待遇享受等问题存在疑问，那么，作为财务管理者就要做好释疑解难的工作，及时宣传相关政策和标准，耐心细致地解开官兵思想上的疙瘩，使大家理解财务工作，支持财务工作，发挥财务
