整理 整洁 节约 安全 微笑
——银行业的5S
最早的5S管理来源于日本工厂，主要是为了规范生产现场、现物以及工人行为而在厂内推行的活动。随着应用范围的扩大，5S在不同领域得到不断创新，在不同行业，人们在秉承其内在精神的同时，赋予了5S不同含义，比如餐饮业引申为 5C 法管理，即常分类、常整理、常清洁、常检查、常自律。
银行领域也需要5S来规范我们的现场和员工行为。适合银行工作场所的5S是：整理，整洁，节约，安全，微笑。
一、 整理（日语读作SEIRI）
通过经常整理的活动，激活并调配那些隐蔽闲置的资源（包括办公家具、用品），并及时处理废弃物品腾出宝贵的空间。具体包括：
◇区分工作现场和箱、柜中哪些是必要的，哪些是不必要的。将不必要的物品和资料分离出来单独放置，并制订统一的处置日程或保管期限，到时处理。
◇当前不必要但将来可以调配使用的物品单独放置，并保留清单，经常激活、调配使用。
◇要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。积压太多不必要的物品是一种浪费（物品闲置是浪费，占用空间也是浪费）。
对于整理工作，需要强调以下几点实施要领：
1、要定期整理。管理人员根据部门内
