近年来，随着我市农村信用社改革与发展，联社经过多方调研，针对设备设施十分残旧，室内布局极不合理，装修陈旧落后，办公服务环境较差，安全隐患较高的营业网点进行不同形式的改建。形成“外观统一、色调统一、标识统一、格调统一、整齐划一、统一规范”的外部形象。同时，不断加大资金投入力度，进一步改进自助设备的功能，提高客户自助交易的便利性，经营环境从过去的简单粗陋转变为具有现代商业银行气息的精品农信社。然而，创建精品社不能单单只从表象出发，更深层的看是内部一种质的飞跃。
精品，顾名思义，就是指精心创作的上乘之品，是用精诚之心、精致之道、精湛之术锻造和提炼的精华、精粹。精品一定是优秀员工、优秀团队共同精心、用心、苦心工作的有形结晶。实施精品战略，是信用社生存和发展的必然要求，是实现信用社“做精、做强、做大”发展规划的必由之路，也是满足市场需求、提升品牌价值的迫切要求，更是信用社面对激烈的同业竞争，确保市场份额稳中有升、提升核心竞争力的现实要求。
一、打造一个精品信用社，打造精品意识是前提
正如目前我市农信社“流程银行”改造工作一样，流程银行与精品社的创建都需要社内干部职工的全力支持，要
