一、重组整合以来公司厂务公开民主管理工作的基本做法
（一）加强组织领导，延续完善制度，促进厂务公开民主管理工作不断开展。重组以来，公司各单位广泛开展厂务公开民主管理工作。一是延续、完善“制度”。2011年2月XX公司重组整合后，原《XX石油管理局关于实行厂务公开制度的实施意见》，在公司川渝单位继续贯彻执行。原XX石油勘探局各单位仍按XX石油勘探局《厂务公开实施办法》执行。原有的单位延续了厂务公开的制度或办法，有的单位对原有的《意见、办法》进行了修订，对厂务公开的责任、目标、内容、形式、程序、措施等都作了明确的规定，新组建的各单位陆续建立了厂务公开民主管理制度。二是调整组织机构。重组后，重新调整了XX公司党政主要领导为组长的厂务公开领导小组，成立了办公室。XX公司所属二级单位也相应建立和调整了厂务公开领导小组和厂务公开监督检查小组54个组织领导机构。公司各级厂务公开领导小组的成员均是同级党、政、纪、工主要领导及相关部门负责人。三是在相关会上重申规定。在职代会团组长会上重申厂务公开民主管理文件规定，即把厂务公开工作列入“四好”领导班子和“先进企业”的重要评比考核内容，明确未开展厂务公开工作的单位
