财务精细化管理就是以细为起点，对单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体的环节，建立相应的工作流程和业务规范，在实践中抓落实，并将财务管理的触角延伸到行政单位的每一个领域，通过行使财务监督，拓展财务管理的职能、挖掘财务活动的潜在价值。近年来，随着中央和省级转移支付力度的加大，推行基层公安机关财务精细化管理已成为现实需要。 一、推行财务精细化管理是基层公安机关的现实需要 精细化不是什么新生事物，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为一个现代管理概念，最早产生20世纪50年代，其核心是以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料。精细化管理在我国企业界已得到普遍推行。基层公安机关推行财务精细化管理主要是基于以下需要： （一）财务精细化管理是推动节约型社会建设的需要 党的十八大会上提出了建设资源节约型社会。公安机关作为政府的职能部门，既是建设节约型社会的组织者、推动者，又是建设节约型机关的责任者、实施者，必须用自身的实际行动，为社会、为群众作出表率。 （二）财务精细化管理是推进财务管理现代化的需要
