基层科所队领导应具备的五种能力
基层科队领导干部处在公安工作的第一线，是公安工作的中坚力量和主要支柱，其领导能力如何，直接影响着公安管理工作效率的高低，影响着正规化建设的步伐，那种“不求无功，但求无过”的观念已被“无功便是过”的全新观念所取代。所以，不断研究提高基层科队的领导能力，是形势发展的客观要求，是提高公安工作的必由之路。在此，笔者认为基层科所队领导应具备以下几种能力。 一、要具备较强的业务能力。基层所队领导业务能力的高低直接影响着公安工作的发展，同时也影响自己在同事和群众中的威信，更谈不上与时俱进。这就要求基层所队领导要不断加强自身的业务学习，熟知并掌握有关法律法规和各项政策。要抓住公安工作的主线，来推动公安工作的进展，提高工作的能力。以自身较强的业务素质来影响大家、激励大家、带动大家，以此达到事半功倍的效果，适应新形势下公安工作的需要，才能与时俱进。 二、要具备较强的应变能力。较强的应变能力是新时期对基层所队领导的迫切要求。在纷繁的市场经济和社会进步中，人的思维方式、主观意识都产生了很大的变化，有时人的行为也不可能以其意志为转移，各种各样的事情都有可能发生。“立警
