企业民主管理是一项系统工程，涉及到企业工作的方方面面，加强、发展和深化企业民主管理，是我们当前和今后的一项重要工作，也是改制企业积极探索的一个重要课题。
一、目前企业民主管理的特点
职工民主管理工作经过20多年的恢复建立、推行完善、拓展领域、丰富发展，已成为企业民主政治建设的重要基础，在促进企业改革、推动企业发展和职工队伍稳定等方面发挥了积极的作用。随着企业改制的不断深化，企业所有制形式呈现多元化，使原来已具系统化、规范化、制度化的民主管理，遇到了新情况，表现出以下特点：
1、民主管理的主体和客体处于一对矛盾的共同体中。企业民主管理的主体是职工群众，他们最终是企业改制的受益者，但首先是利益格局受到冲击的承受者。因此，职工群众对企业改制方案的出台、实施、运作倍加关心，渴望知情权、参与权的实现。作为企业民主管理的客体是企业经营管理者和企业行政，大多数情况下有决策权，对主体有领导或决定作用，决定着民主权利的实施效果。企业民主管理的主体与客体是相互依赖、相互合作的，主客体双方处理好了这对矛盾，搭建好民主管理的平台，职工的知情权和参与权才能得以保证。反之，如果客体强调改制后的企业不
