20XX年，XX市统计系统紧紧围绕强力打造湖北统计升级版的总体框架和三个提高、三个面向、三个导向的总体部署，抢抓省局统计巡查契机，以统计能力建设为主线，固本强基，提质增效，在抓班子和队伍建设上进行了一些探索和尝试。 一、主要做法 （一）抓班子强核心，增强班子凝聚力。去年4月，按照市委安排，我到市统计局担任党组书记、局长。到任后，围绕班子建设做了三项工作。一是广泛开展交心谈心活动。通过六个必谈，很快掌握了机关干部思想低迷，班子成员不安心统计工作的原因，并采取措施，对症下药，做细致的思想工作。特别是利用党的群众路线教育实践活动的契机，与班子成员进行面对面，心贴心的沟通，解除思想上的疙瘩和顾虑。二是健全民主决策制度。每月召开2至3次党组会议，要求局党组成员带头遵守各项制度，一把手不搞一言堂，副职不当甩手派。涉及局务、党务的每项工作，做到小事通气，大事会商；会前广泛听取意见，会中民主集中，会后服从决议，全过程公开透明。三是切实改进领导方法。任何工作，班子成员做到身体力行，事必躬亲，提出了自上而下一级为一级服务，自下而上一级替一级负责的双向服务担责的工作机制。形成了任何工作，上面有人把关，下面有人
