尊敬的各位领导、各位同仁：
20XX年度，我局计划生育工作在县委、县政府的正确领导下，周密部署，狠抓落实，各项任务完成较好，被评为&ldqu;计划生育工作先进单位&rdqu;。我们的具体作法是：
一、领导重视，责任明确，形成齐抓共管的良好氛围。
局党委高度重视计划生育工作，坚持一把手亲自抓，直接参与计划生育工作，直接拍板解决各项计生经费；分管领导具体抓，钻研计生综治业务，研究制定《商务局系统计划生育目标考核细则》；计划生育专干负责计划生育管理和综合治理工作，履行各项管理职责。局党委年初召开专题会议研究计生工作，每季度召开一次讲评会总结、部署计生工作，局党委对下属二级机构、二级机构对三级机构均签订了责任状，形成了层层抓落实的层级负责制度。同时，实现每月督查、季度通报制，以书面督查通报的形式对工作成效明显的单位予以表彰，对出现问题的单位进行通报，通过督查整改，促使各项工作落到实处。
二、突出重点，强化措施，深入细致做好系统计划生育管理工作。
商务系统下辖单位多，特别是国有商贸企业职工多，人员分布广，管理难度大。对此，我们克服重重困难，因企施策，加强督查管理，确保工作不留漏洞。一是针对企业下岗职工多、人员流动大的特点，实行分层包干，将重点计划生育对象包干到人。全系统共有国有商贸企业24家，在册职工XX00余人，我们将责任分解到各公司、厂、站，摸清了计划生育底子，将重点对象造册登记，并包干到计生对象所在单位的负责人，落实一对一、一对几的包干责任，责任人与包干对象直接联系，宣传计生政策，掌握计生动向，落实检查措施。对部分在外打工的对象，抓住春节、五一、国庆等节假日机会与他们见面，做好宣传工作，督促落实计生检查和节育措施，并通过电话建立长期联系。通过深入细致的工作，局系统已婚育龄妇女&ldqu;三查&rdqu;率达到XX0%，没有出现违规生育现象。二是针对下属企业几个市场经营户人员复杂，管理难度大的特点，实行&ldqu;注册&rdqu;与&ldqu;消号&rdqu;制度。对市场各铺面、摊位承包户一一造册登记，并整理出计划生育重点对象登记册，实现每月一清查，对新搬进的对象进行登记，对搬出市场的对象实行&ldqu;消号&rdqu;，确保所有对象均在管理视线之内。每季度在市场内开展一次计划生育宣传活动，并由市场管理单位责任包干，对不配合工作的经营户不予续签门面租赁合同。三是严抓细管扶贫联系村计划生育工作。20XX年度，我局建整扶贫联系点是大洲乡杨家村。我们与村支两委认真落实计划生育责任制，通过大力宣传、与全村XX对育龄妇女签订了计划生育责任状；针对该村外出务工人员较多，计生对象流动性大的情况，主动出击，抓住计生对象回乡过节、探亲的机会，和村干部上门做工作，有效完成返乡对象结扎术2例、上环术3例；对未采取长效避孕措施户，实行重点管理、重点跟踪，保证一年两次普查必须到站。由于工作扎实，措施得当，扶贫村的计划生育工作顺利通过县级目标管理验收。
三、进一步强化责任，健全管理，促进计划生育管理工作再上新台阶。
20XX年，我们将进一步强化责任落实，健全目标管理措施，努力促进计划生育工作取得新进步。一是落实好层级责任状，在2月24日的商务系统工作会上，局党委已与各单位签订了计划生育责任状，3月份要落实好二级机构与三级机构的责任状；二是健全计划生育管理台帐。加强业务知识学习，进一步健全商务系统计划生育管理专项台帐，将全系统计生对象纳入台帐管理；三是强化督查。继续实现每月一督查，每季一小结的督查通报制度，采取定期与不定期、明察暗访相结合的方式，加大计划生育综合治理工作力度，扬长避短，提高工作效率，争取计划生育综合治理工作更上新台阶。
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