仓储科科长“5S”管理实施方案
岗位
职责
标准及要求
考核标准
科
长
１、及时组织制定、完善本部门的管理制度并监督执行。
２、及时督促检查下属现场管理状况，及时纠正存在的问题。
３、组织每周至少一次的全面检查，并做好总结、考核记录。
４、及时完成各种台帐、报表，做到日清、月结，帐、卡、物、图相符，帐帐相符。
５、及时传达、贯彻公司及上级要求，及各项规章制度，做到雷厉风行，严肃认真。
１、根据各库管理现状和存在的问题，及时修改完善和补充５Ｓ管理内容。
２、每天至少对辖区内的各项工作做一次全面检查，及时消除各种安全隐患和管理漏洞，及时纠正处理存在的问题。并做好检查记录。
３、认真组织每周一次的周末检查，应有重点地进行检查，查安全、查隐患、查现场，做好检查记录并进行总结、考核。存在的问题要有整改措施和时限。
４、要求：准确、及时、齐全、相符。
５、要求：落实上级指示，不走行。
１、做不到时，每次扣罚5～10元。
２、少检查一次，每次扣10元；对问题发现处理不及时，一次扣50元；不记录一次扣5元。
３、不组织，一次罚20元；不做记录，一次罚10元；对问题没整改措施或整改不及时，每次扣罚5~10元。
４、不准确，一次罚10元；不及时，一次扣10元；不相符，酌情扣20~50元。
５、不认真、落实不好，酌情处理。
