为进一步规范员工行为准则和创业绩效，增强团队凝聚力，提升服务质量，本着公平、公正、公开的原则，对生产经营活动中的岗位职责，按照绩效与报酬挂钩百分考核的办法，量化分管领导、中层负责人和员工的工作效率，特制定以下考核管理规定：
一、绩效考核目的
1、为提升公司整体管理水平，降低生产经营成本，预防安全生产事故的发生。
2、提高员工技能水平和综合能力，调动其主动性、积极性和创造性。
3、建立以企为家、勇于奉献、乐于吃苦、团结协作、工作严谨高效的团队。
4、通过考核措施的合理应用，达到奖勤罚懒，形成激励机制，为爆破配送服务更上一个台阶的目的。
二、绩效考核的原则
1、公平、公开、公正性原则：公司所有员工都要接受考核，且同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的领导下进行，办公室是本制度的执行管理部门。
（1）公司对各部位每季度考核一次，对考核结果进行公布，根据考核结果下一季度兑现奖惩；年终进行综合考核，作为评优评先依据。
（2）公司所有员工都要按本制度执行，办公室负责对本制
度的修订和完善。
3、考核办法：按考核细则规定，考核采用百分制的办法，分班子成员、员工两方面进行考核。
三、班子成员绩效考核及计分标准
1、出勤天数（50分）
全年出勤242天为满勤，每月预评，季度考核，年终汇总。工作时间外出向经理报告，并到门卫值班室签字登记，请假应书面申请，经理审批。
（1）迟到、早退、脱岗一次...
