为认真落实《社区目标管理考核指导意见》文件精神，进一步激励社区切实做好和谐社区建设的各项工作，鼓励社区干部创新，提升社区工作水平，现结合社区工作实际，制定205年社区目标管理考核意见。
一、考核内容及评分标准
考核以社区为单位，分目标管理和单项奖励两项考核。目标管理采用百分制量化考核，单项奖励采用加分考核。
（一）目标管理考核（00分）
目标管理考核实行百分制，分类为社区基础、社区服务、社区文化（精神文明建设）、社区环境卫生、社区一居一品、行政事务六个项目。具体考核细则参照附件。
（二）单项奖励考核
业绩优秀奖。获得区镇、、、省级、全国荣誉的，有一项相应加分、2分、5分、0分、5分（获条线部门表彰的降低一个级别，获区镇条线部门表彰的加05分），所获荣誉以发文单位文件为准，且需经考核组认可。同一类荣誉就高不就低。
2宣传报道奖。做好基础宣传（社区内部如宣传栏、黑板报、小黑板等）视效果得-5分；对外宣传（电视、报刊、网络），除目标管理任务外，以社区建设为主要内容的，在镇级内部刊物发表的每篇加02分；在级每篇加05分；在级每篇加2分；在省级每篇加5分;在国家级每篇加0分（须以社区为主体报道的），同一篇内容就高不就低；几个社区联合开展活动在媒体报道的得分由几个社区平分；宣传报道内容不是以社区建设为主的、作者不是本社区工作人员的不得分。
3重要贡献奖。鼓励社区在区镇招商引资、征地拆迁、建设发展、信访维稳、矛盾化解等重要工作中作出重要贡献。根据工作实绩、证明材料确认有所作为的，依据相关部门分管领导意见，给予酌情加分，每一条线加分最高不超过5分，该项加分累计最高不超过20分。
二、考核奖励办法
（一）考核工作由社区综合办根据社区自评申报材料、工作台帐资料、实绩证明材料、区镇相关条线提供的考核资料等，对照本意见加以考核、汇总、核算。报分管领导审核，经镇党委研究通过。
（二）2个社区，由社区综合办对照本意见考核后，按20%折算并入205年村定额补贴干部岗位责任制考核办法后计发奖金。
（三）年度综合考核先进，以目标管理考核为基础以单项奖励考核为参考，在综合考核的基础上确定8个先进社区和8个先进个人（村改居纳入农村先进单位评定，不参加先进社区和先进个人评比）。
（四）目标管理考核奖金和单项奖励考核奖金，由街办预算并向镇政府申请下拨至社区，再按205年度社区专职工作者工作考核结果分配至个人。
（五）其他条线、创建工作考核奖以具体文件为准，另行发放。