关于对呼和供电段实施流程化管理的调研报告
随着铁路管理体制改革和生产力布局调整的不断深入，站段和车间管理跨距明显增大，作为最基层生产组织的班组，在运输安全生产中的基础地位和作用更加突出和重要。如何全面加强班组建设，夯实基础管理，确保安全运输生产，是摆在各级领导面前的重要课题。根据路局领导指示，我们组织相关人员，深入呼和供电段车间，就车间对班组实施流程化管理进行了调研，现将调研情况报告如下：一、基本情况呼和供电段是生产力布局调整中由原整合组建的供电保障单位，承担着大包、包惠、集二、包百、乌吉等干支线4776公里高低压架空电力线路、1452公里高低压电缆、1140公里水管路的检修任务，呼准线189条公里牵引供电设备的运营维护任务，以及大包、包惠、新包西线北段电气化铁路牵引供电的监管任务，设有安全科、技术、教育、监管、材料、水电经营管理等8个科室、16个生产车间、90个班组、2335人。今年，供电任务大幅度递增，工作效率和设备养护的矛盾突出，维护任务异常紧张繁重。面对此种情况，呼和供电段决定在生产系统内实施流程化管理，依据"流程决定管理"的流程管理原则，在全铁路段生产系统进行流程梳理、流程优化、流程再造、改进流程等一系列有实效的工作，希望能在应用方面做出规范，形成生产管理流程体系，为呼和供电段全面提升管理水平探索出一条新的发展之路。二、实施流程化管理的目的意义流程化管理就是制定覆盖班组重复性工作的流程，并将每项...
