困境中崛起商海上奋进——区物资总公司发展状况的调查改革开放以来，伴随着日益激烈的市场竞争，我区物资系统与国内大多数同行一样，因体制制约、包袱沉重等原因，效益下滑，陷入了困境。然而，新世纪的第一春，我区物资系统在以石文光为首的新领导班子的带领下，经过顽强奋战，又从困境中迅速崛起，1—6月份完成销售收入5200万元，占年计划的52%，同比增长12%，实现利税120万元，占年计划的60%，同比增长9%，行业形象、总体实力、企业凝聚力都发生了深刻变化。为了解其发展状况，总结成功经验，最近，我们按照下属企业、总公司各科室、总公司领导班子的先后顺序，采取逐层次实地查验、座谈了解的方式，对区物资总公司进行了认真调研。“包袱”缘何变“后盾”我区物资系统的特殊性在于，区物资总公司由原物资局改制而来，是行政机关的架子，经营管理的职责，下属企业缺乏利益联结机制，却承担了大量的社会职能，运转经费均需下属企业缴纳。因此，在过去一段时间，下属企业往往把总公司视为“包袱”。只有建立起总公司与下属企业的利益联结机制，完成行政管理到法人治理的转轨，才能上下拧成一股劲，发挥集成效应，使全系统走出困境，步入坦途。今年1月16日，以石文光为首的新领导班子上任后，通过逐个走访离退休老干部，召开班子会和厂长（经理）会反复研究，集思广益，明确了总公司的监督、检查、协调、服务四项工作职能，并将强化服务作为工作的重点和核心。按照这一职能定位，总公司“...
