区直工业发展情况的调查
近几年来，区直工业和全国多数国有企业一样，取得了一定进步，但与乡镇企业和个体私营企业的发展相比，相形见拙。在市场经济条件下，虽然区直工业企业在机制、政策负担等方面与乡镇企业和私营企业相比处于不利地位，但在许多方面仍有很多潜力可挖。如何扬长避短，振兴国企，是我们一直着重思考的首要问题。经过反复调查研究，提出了以改革为动力，大力实施五大战略，强力构筑龙形经济,全面振兴区直工业的总体工作思路。
一、实施集团战略，发挥集团优势，增强抵御市场风险的能力
实施集团战略是我区区直工业第一选择，它有利于应对“入世”后在国内国际市场的竟争，有利于企业经营要素的合理流动，也有利于微亏企业的脱困。作为经济欠发达地区的国有工业企业，基础较薄弱，规模较小，缺乏市场竞争力。因此，若在激烈的市场竞争中站住脚跟，就必须积极发挥企业自身优势和行业相对优势，全力整合，形成规模，发挥聚集效应，瞄准国内国际市场，一致对外。近年来，尽管区直工业的发展较快，但基础较差，实力较弱的状况还没有根本改变，经济总量和运行质量不高依然是制约区直工业发展的突出矛盾。解决这一矛盾，必须坚持“发展为主、集团经营、优势互补、以快赶强”的工作思路。区直工业除东风、金光、金鼎三大集团以外，其他几十家企业都是规模很小，难以在一定区域内称雄，更难以在国际市场上占有一席之地。然而，从区直工业企业的行业结构来看，化工、皮革、服装...
