浅析国有煤炭企业人力资源存在问题及管理对策
人力资源是企业赖以生存的基础，是企业持续发展的依靠。从煤炭企业的发展趋势来看,无论是经营管理,还是生产技术,最需要的是优质的人力资源;在目前经济形势复杂，煤炭市场不景气的情况下，国有煤炭企业在人力资源管理方面仍然存在着人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要强化人力资源管理。本文就国有煤炭企业人力资源存在问题及管理对策做简要分析。 1 国有煤炭企业人力资源存在的问题 1 1人员总量过大。与其他行业相比，大部分国有煤炭企业富余人员较多，人员负担重，劳动生产率相对较低。同时大量新建项目会产生较大的人力资源需求，如不加以控制，将会导致人员规模的迅速扩大。 1 2学历、专业、技术结构不合理，员工整体素质有待进一步提高。学历结构方面，基层员工文化程度偏低，管技人员本科以上文化程度的比例较低；专业结构方面，中高层和经营管理人员专业结构、知识结构与岗位性质存在不匹配问题。 1 3高素质人才缺乏，人员流失严重。专门型和高素质人才亟待加强培养，高素质的技术员工队伍流失现象严重；另一方面，当前煤炭市场不景气，煤炭行业很难吸引到人才；人才短缺
