于林
【摘要】成本控制决定了企业在激烈的市场竞争中的地位，是现代企业可持续发展的必要手段。挖掘企业在成本控制中存在的不足，完善企业成本控制方法，创新企业成本控制理念，建立健全企业成本控制制度已经成为现代企业发展的必由之路。本文介绍了汽车制造业成本控制的现实意义，分析了汽车制造业成本控制方面存在的主要问题，从树立成本控制意识、完善成本控制内容、创新成本控制方法、健全成本控制体系四个方面提出相应的对策建议，以求真正实现汽车制造企业成本控制的目标。
【关键词】成本控制市场竞争去库存
一、汽车制造业成本控制的现实意义
汽车制造企业成本控制主要包含研发环节成本控制、采购环节成本控制、生产环节成本的控制等诸多方面的内容。随着市场经济的飞速發展，生产制造业企业竞争日益激烈，面对市场多元化的发展以及产品替代品的不断出现，汽车制造业企业也面临了一个严峻的问题，产品销售收入达到了一个难以提升的瓶颈。汽车制造类企业出于安全因素的考虑，不会通过降低原材料的采购价格来控制企业的成本支出，所以，成本控制的完善就成了企业面临的最大问题，也是企业可持续发展必须要考虑的问题，对企业具有较为深远的意义。具体表现为：
（一）有助于降低汽车制造企业的成本
汽车制造也成本控制就是对汽车制造过程中的每一个生产环节所发生的成本费用的分解分析，通过从提高管理层人员的认识入手，落实到采购生产等企业运营的每个环节，通过生产车间各部门的小指标控制最终达到降低整个企业成本费用的目的，保证经营指标的完成。
（二）有助于提升汽车制造企业的市场竞争能力
企业存在的核心价值就是利益最大化，如何实现企业利益的最大化主要是从增加收入和减少成本两方面来入手，在没有大规模的行业技术和产品革新的情况下，汽车制造企业在市场中所占的比重是趋于稳定或稳步变化的。在这种情况下，成本控制就成了汽车制造企业提高利润，增加企业价值提升市场竞争力的主要方式和手段。
（三）有助于增强汽车制造企业内部考核准确性
内部考核是为了实现企业既定的经营管理目标而采取的手段，在内部考核过程中最难把握的就是考核的标准，考核标准的准确性直接关系到经营指标的完成，成本控制恰恰为内部考核提供了有力的依据，让内部考核的目标更准确，更有说服力。
二、目前汽车制造企业在成本控制方面存在的主要问题
（一）成本控制意识不足
想实现企业利润的提高无外乎从两个方面入手，一个是增加企业收入另一个是控制成本支出。在传统的企业管理理念中，成本控制只是财务和生产的事，而生产还是在保证生产任务的前提下才考虑成本控制，并且容易将成本控制狭隘地理解为节省工资支出，减少物料消耗。在大多数员工的理念中，自己跟企业成本控制挨不着边，操作工人只注重生产产品，把原材料按照技术要求成产出合格的产品，更多将关注点放在生产任务上，而对于产品原材料的消耗、机械工时的消耗、能源的消耗等基本上没有加以关注，整体上对产品成本没有形成一个正确的认识。
（二）成本控制的内容陈旧
很多企业把成本控制内容仅仅局限于人工成本的支出、消耗材料的节省、没有根据企业实际生产情况把成本控制落实到生产和管理的环节中去，对市场环境和经营环境变化缺乏预期。没有从产品生产工艺的每个环节去分析成本，没有从机械消耗、能源消耗、工作效率等多方面去分解成本组成，落实成本控制方法。而且，在实践中没有把参与生产，参与管理的全部员工纳入成本控制的范围，只是财务人员及部分管理人员通过对相关成本费用数据通过审批的方式简单的控制，这种陈旧的控制方法一是受到主观认为因素的限制，二是没有科学的依据，容易对企业的经营发展造成不利影响。
（三）成本控制的方法缺乏创新
简单的根据以往的经验作出年度成本控制预算，在事后对成本进行同期和计划的简单对比分析，没有考虑新市场新环境下企业成本控制因素的多元化。在传统的预算控制方法的基础上诸多大数据平台数据分析、质量成本管理等其他成本控制方法基本上没有在企业中加以合理的应用。
（四）成本控制监控体系不健全
相当多的企业没有一个健全的成本管理和控制的体系，成本管理制度不健全，各个环节参与成本控制的人员主观意识不强，更不要说全员参与成本控制，没有建立起来整体的成本控制人员和制度流程。成本控制监控体系不健全已经成为很多汽车制造企业的通病，对于成本的监控监督没有在正在意识上成为成本控制过程中关键环节，没有在整个成本控制执行过程中设立专门或兼职的机构来对成本控制执行请款进项一个有效的反馈，在控制过程中出现偏差的时候不能及时的纠正和解决。
三、加强汽车制造企业成本控制的对策
（一）树立成本控制意识
加强人员成本意识培训，把成本控制理念落实到每一位企业员工，让全员都能感觉到成本控制对于企业和个人的长远发展的重要性，从每一位员工自身做起，让节约成为一种光荣而自豪的行为，最为员工的一种职业道德养成习惯，贯彻于每一位员工的意识当中。在企业形成一个网状的成本控制体系，每个关节、每个节点的员工都能起到关键的作用。
（二）完善成本控制内容
成本控制内容将从传统的生产成本控制向人力资源成本、质量成本、安全成本等多方面扩展。首先，安全管理在汽车制造企业中永远是企业成本控制的首要内容，安全第一，只有在保证安全的前提下才有成本控制可言。其次，随着科学技术水平的逐步提高，人工成本将是汽车制造企业重点的成本控制对象，从企业组织架构的确定到员工岗位的设置，要全面做成本效益分析，以成本效益原则最为衡量的主要标准。最后，质量成本将成为汽车制造企业成本核算新的重要衡量指标，建立健全完整的质量管理体系是我们汽车制造企业最为核心的管理内容。
（三）创新成本控制方法
除了采用传统的预算计划成本控制方法以外，还应该从以下几个方面入手加强汽车制造企业成本管理。针对汽车制造企业的行业特点要从以下几个方面入手。
降低原材料库存。企业应根据不同种类原材料的生产和制作周期和企业年度生产计划确定安全库存天数和数量，在确定安全库存天数时一定要对企业安全生产做出详细的分析和估算。
2降低设备备件库存。在現代的企业经营管理中，由于规模化和集团化的发展，通过同行企业之间和集团化企业内部之间合理利用资源已经是一种必要的手段，集团企业之间和同行业之间设备通用性越来越高，重要的价格相对较高的设备备件可以通过跟供应商的协议，共同储备备件，从而降低企业大额设备备件成本。
3降低产成品库存。产成品库存量是体现一个企业安全生产管理的一个重要指标，根据企业的安全生产情况合理的确定产成品安全库存。汽车制造业产成品安全库存的成本主要体现在仓储费用、防锈防腐蚀等管理费用、安全生产保障成本等。
4降低产品废品率。废品率是汽车制造业成本控制的一个主要指标，建立废品数据库，分析废品形成原因，及时对生产过程中出现的问题进行修正，把历史数据作为现在和将来生产工艺改善的参考标准。
5提高设备工装完好率和安全运行时间。对于汽车制造企业来说，设备和工装维护成本占总成本的比重，加强设备和工装的产前检查和运行中的点检是汽车制造企业控制生产成本的一个主要方法。
（四）健全成本控制监督体系
缺乏专业的成本控制监督团队是现代企业成本管理面临的主要问题，一个企业的持续、稳定、健康的发展永远离不开一个科学的管理团队，所以，成本控制监督体系的建设对企业发展至关重要。汽车制造企业成本控制体系要结合IATF6949即《汽车质量管理体系标准——汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》的相关内容的要求，根据企业组织构架及生产工艺环节从内部监督和外部监督两个方面建立健全我们成本控制监督体系。内部监督体系主要使我们管理层和各部门，根据成本控制指标的逐层落实，各职能部门根据生产基层部门反馈的实际情况对成本控制指标逐步修正，对执行过程中出现的问题及时反馈并提出处理方案。外部监督主要是对原辅料市场变化和供应商产品品质的监督，建立供应商档案，根据生产过程中反馈的原材料和配件数据随时更新供应商数据，通过大数据平台给管理层提出原辅料库存等经营政策。
综上所述，汽车制造业的成本控制要从企业现状出发，提高员工成本意识，挖掘企业成本控制中存在的不足。通过创新企业成本控制内容和方法，建立健全成本控制体系，贯穿企业的每一个环节、每个岗位、每一位员工，形成成本控制体系的整体网络，纵向之间执行成本管理制度，横向之间相互监督，横向和纵向之间相互反馈分析与考核方法，最终实现企业成本控制的目标。
参考文献
[]周杨《我国汽车制造企业成本控制浅谈》《时代汽车》，206年第4期
[2]郭红艳《中国汽车制造企业成本控制方法及措施探讨》《当代经济》，207年第30期
文章来源于：时代金融