陈婷婷沙妮娅·加尔肯
【摘要】社会主义市场经济发展到今天，作为众多市场经济主体中的一份子，科技型中小企业的创新活力是其他传统企业所无法比拟的先天优势。在新常态的时代发展背景下，促进经济增长的方式转变和动力转换的重要推动力量就是来自这些科技型中小企业。那么，如何把握新常态下的经济发展契机进行企业创新管理，进一步优化企业管理发展的外部环境，是科技型中小企业应该十分关注的话题。
【关键词】经济新常态；科技型中小企业；管理创新
一、经济新常态的发展背景给科技型中小企业发展的影响
（一）新常态的经济发展背景为企业发展创造的机遇
经济新常态发展趋势不仅仅是一个我国经济发展的整体走向趋势，同时也是很多经济发展政策的导向机制，经济新常态的发展背景给科技型中小企业的发展创造了宝贵的机遇。在创新驱动理念逐步发展为我国的重大经济发展战略决策的今天，科技型中国小企业已经发展成为技术创新、产业升级的主要载体。作为实践我国创新驱动战略发展目标的科技型中小企业，在新常态背景下将大有可为。经济新常态背景下的产业结构调整，需要进一步推动我国产业结构的转型和升级。其中新技术、新产品等的不断涌现，推动着全民创业时代的到来。科技型中小企业素来以“专、静、特、新”为发展优势，未来的发展之路商机无限。撇开产业层面上的优势不谈，从官大消费着者的角度来看，我们国家新常态经济发展背景之下的消费需求正在向个性化、多元化方向转变。消费结构的升级换代催生出越来越多的企业生产和销售模式，市场反应迅速、生产规模精巧的科技型中小企业发展将越来越如鱼得水。
（二）新常态的经济发展背景为企业发展来说同时也是挑战
我国经济发展的基础、理念和方式在新常态背景下都会发生翻天覆地的根本性变化。特别是在世界经济发展形式低迷的今天，市场竞争愈演愈烈，企业生存环境的复杂性不断加剧，这一系列发展背景对企业发展来说无疑是提出了更高的要求。科技型中小企业规模小，运行过程中不确定因素多，抗风险能力弱，经济新常态下受到的冲击更为明显，面临的挑战也更为严峻。传统的经济增长方式正在向精细化转变。企业传统的发展模式难以继续，倒逼企业管理从粗放走向精细。而管理薄弱却是科技型中小企业存在的共性问题：一味追求经济利益最大化的同时却忽视管理层面的创新发展，要想在新常态的经济发展背景中冲出重围，科技型中小企业应该调整传统的企业发展逻辑思路，面对更加激烈的市场竞争现状要通过管理创新不断发掘企业发展潜力，进一步优化市场资源配置效率，为自身的未来长远发展寻求绝佳的发展机会和可能性。
二、紧急新常态背景下科技型中小企业进行管理创新的路径探讨
在我国经济新常态的发展背景下，科技型中小企业应该在先进的发展理念的引导下，综合企业发展过程中的内外部环境，围绕以下几个方面进行管理创新：
（一）创新企业管理理念
创新理念是企业发展过程中进行管理创新的根本源头所在。科技型中小企业应该转变传统的发展观念，大胆创新，从过去单纯追求企业经济利益最大化的企业发展目标入手开始转变，逐步向追求企业可持续发展、重视企业社会责任与经济效益齐头并进的多元化经营管理理念进行转化，在企业发展方向和路径选择上更加注重绿色低碳循环发展、提高生产率转化、强化精细管理理念。科技型中小企业要想在资源有限、管理能力相对较弱的情况下，需要树立开放式的企业发展目标。充分利用信息技术带来的便利，积极寻找外部创新资源，并将其与内部创新资源进行有效对接，走开放式创新之路。
（二）创新企业的组织结构
纷繁复杂的企业外部发展环境需要众多科技型中小企业在新常态的经济发展背景下顺势而为，不断加快企业内部组织结构的变革。规模小、机制灵活多变是科技型中小企业的显著特点，在互联网大数据信息化時代已经到来的今天速度是决定科技型企业命运的重要因素，从科技型中小企业自身看，科技发展使企业内部实现了信息共享，管理更加透明，在此情况下，企业削减中间管理层次、增加管理跨度，不仅可以降低内部管理成本、提高市场反应速度，而且也符合知识型员工自我发展需求强烈、希望工作环境宽松的特点，有利于员工参与企业管理，激发创新活力。
（三）创新企业管理制度
企业发展过程中的制度创新是企业将企业管理创新的具体内容制度化，建立长效机制的具体操作流程。对于正处于发展中的科技型中小企业来讲，企业管理创新制度的顺利进行依赖于企业好的基础管理操作。因此，企业要根据生产经营的实际需要，“引进”、“独创”双管齐下，构建企业基本的管理制度体系，并且规范执行，夯实管理基础。此外，科技型中小企业要积极利用互联网技术，大胆采用全新管理手段，进行管理方法创新，提高企业适时控制能力和市场反应速度。
三、结语
在新常态的时代发展背景下，促进经济增长的方式转变和动力转换的重要推动力量就是来自这些科技型中小企业。消费结构的升级换代催生出越来越多的企业生产和销售模式，市场反应迅速、生产规模精巧的科技型中小企业发展将越来越如鱼得水。
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文章来源于：智富时代