邵鹏
【摘要】现今社会经济的发展动力来源于人才。从未来市场的发展、企业的竞争来看，企业如果想要在市场竞争中处于不败之地，就必须重视人才队伍建设和培养，并且要充分发挥人力资源在企业生产经营中的作用，所以企业必须认识到人才队伍的建设和人力资源的作用。文章主要分析了如何加强人才队伍建设。
【关键词】人才；队伍；建设；人力资源；作用
近几年来，我国经济社会发展进入新的发展时期，中国在国际社会发展中发挥的作用也越来越大，国际竞争的大舞台需要人才。同时，企业要想持续发展，就必须发挥人力资源的作用，做好人才队伍建设，只有做好这方面的工作，才能有益于企业的进一步健康发展。企业应该从自身的实际情况出发，采取合理的措施，加强对人才队伍的建设。
一、企业人才培养的背景
随着中国加入世界贸易组织，中国企业承受的竞争压力也愈来愈大，在这种背景下，人才对于企业发展来说就更加重要了。人才是企业发展的基础，同时也是企业壮大的重要前提，更是企业面对激烈竞争的前提条件。所以，对于当代企业来说，必须要加大培养人才的力度，培养出更多的高素质人才，为企业发展和壮大提供源源不断的动力。我国曾经提出科教兴国战略，从国家政策上也可以看出，知识对于国家发展、人民富强来说是十分重要的。企业要发展，企业要壮大，必须依托于强大的人才力量。企业人才主要是指那些为公司尽心尽力、对于公司的整体发展具有重要推动作用、对于企业的关键技术或者关键岗位有重要影响的工作者。人才是企业发展的骨骼，尤其是面对当前竞争愈来愈激烈的现状，必须要依靠知识的力量去战胜一切的困难。企业要想吸引人才、留住人才，必须要充分挖掘现有人才的潜力、重视人才的力量，制定合理的人才经营战略等等，只有这样，才能够为公司的发展提供源源不断的人才力量。
二、企业加强人才队伍建设的具体策略
（一）树立超前的人才储备理念
企业应该充分地认识到人才对于企业发展的重要性，树立起超前的人才储备理念，树立起重视人才的意识，要有一双善于发现千里马的眼睛。在企业招聘的时候，应该明确企业需要的人才的类型，有针对性地去挑选适合企业发展的人才，应该做到有所针对有所突出，不能够简单地将所有应聘者都招收到公司里。遇到有能力的人才应该主动地将其纳入麾下，为企业发展储备更多的人才。
（二）提高对人才的激励力度
激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一而不可。这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而为企业培养更多的人才，增强企业的核心竞争力。
（三）优化人才队伍结构
企业人力资源管理人员要充分认识到人才是企业生存和发展的首要和必要条件，企业的生存和发展靠人才，人才靠企业提供的平台施展才能、展示作为，二者相互依存、相互发展。企业要想发挥人才的作用，挖掘人力资源效益，必须做足人性化管理文章，强化“以人为本”理念，切实做到尊重知识，尊重人才，为人才成长提供宽松的环境。在人才的引进上重点引进“做专做强”所需的专业人才，在重点引进本科以上学历人员的同时，也接收所急需专业的大专，中专和技校毕业生，使企业人员结构上有了层次上的合理布局。企业新接收的院校毕业生，都要先安排到施工现场一线见习，并要求各项目经理指定一名老工程技术人员负责帮带，争取他们尽快成长。同时，企业可以从大中专和技工学校中选拔一批专业对口，具有培养前途的学生作为企业后备力量加以招录和储备。与部分学院签订毕业生定向培养意向性协议，由学院根据企业对作业层人员的需要有针对性地设置课程，并实行半工半读的教学方式，培养一批技术能力较强的人才，毕业后全部接收。从根本上解决作业层本体队伍断代问题，为企业储存后备力量。
（四）搭建人才成长平台培养复合型人才
企业可以利用在建工程的平台，给人才的培养和锻炼提供机会和平台，安排各层次的人才到一定的岗位进行试用，经过一定时期的锻炼再予以调整和定职，使各层次的人才都有了施展才能的空间；对优秀的科技人才、管理人才重点培养选拔，给他们提供平台，根据各自特点安排在合适的岗位，充分尊重本人意愿，使人才效能作用发挥到最大化。加大优秀后备人才的培养和交流力度，积极为人才的成长提供条件，做到不看学历看能力，不看文凭看水平，不看年限看贡献，做到不拘一格选人才，用人才。培养一支在专业方面过硬，也适应市场环境，能够驾驭、把握市场规则，具有正确处理复杂问题能力的复合型人才队伍。
（五）要以构建和谐文化为着眼点打造人才队伍
众所周知，企业文化具有多种功能，其中最主要的是：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调试功能以及辐射功能。特雷斯·雷迪尔和阿伦·肯尼迪认为：企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境等的集合。企业文化绝不是国内一些企业家所推崇的写在纸上、贴在墙上的一些所谓企业精神的标语口号或者是一些引人眼球的花哨的活动，而是必须要与企业基层车间、班组、员工开展的生产活动，学习、生活以及各项技术攻关项目紧密联系，有丰富内涵的“接地气”的“企业文化”，既有导向、約束、调试功能，又有凝聚、激励、辐射功能。只有如此，才能真正打造“英雄人物”式的企业人才队伍。企业的一切工作都需要在基层车间、班组落实，一切科研、技术攻关成果都得在基层车间、班组体现，人才队伍的培养与企业文化的建设都得从车间、班组做起。这关系到上级工作要求的有效执行和日常工作的有序开展。所以，企业领导与人力资源管理部门首先要把和谐的理念融入到基层文化建设中，在工作生活中，一方面要在全体员工中大力倡导遵守文明公约，规范日常工作行为，促进人与人间的和谐相处，提升价值观念；另一方面要积极支持各类人才脱颖而出，开展技术攻关、技术革新活动，争取走在同行业的最前沿，凝聚、辐射和引领各类技术人才，促进人与机器设备的和谐，取得更大的成绩。
总而言之，企业必须重视人才的培养，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高素质人才为重点，培养高素质人才队伍，加强人力资源管理，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，积极开发利用企业内、外两种人才资源，集聚各类优秀人才，为了企业的可持续健康发展提供强有力的人才保障。
【参考文献】
[]张申浅谈如何发挥思想政治工作引领作用推进人才队伍建设[J]卷宗，206（5）
[2]孙庆新怎样加强人才队伍建设[J]农业发展与金融，207（5）：59-60
文章来源于：智富时代