一、考评组织
机关干职工绩效管理考核工作在镇党委、政府的统一领导下进行，采取季度考核与年终考评相结合，各线分管领导、办主任及站所长分项考核和办站所干职工自评相结合的办法，镇党委、政府对各办考核计分，各办对各办人员考核计分。由镇人大副主席夏学军牵头负责，党委委员刘爱花具体负责考评日常工作，组织办、党政办、纪委协助相关工作。
二、考评计分构成
以镇党委、政府下达的204年度各项工作指标或计划为标准，以000分为基础分，其中联村工作400分，纪律考勤200分，本职工作400分。
（一）联村工作（400分）
按各村（社区）目标管理考核计分折算，没有联村工作的计平均分。
（二）纪律考勤（200分）
、机关干职工实行统一签到，签到由前一天值班带班领导监督并签字，无故迟到一次扣5分，无故旷工一天扣0分。
2、按时参加会议，无故迟到一次扣5分，无故缺席一次扣0分。
3、按时值班，无故缺席一次扣0分，由值班带班领导负责考核。
4、违反机关制度的，按有关规定扣分。上班、会议、值班情况由办公室负责统计，按季度公示统计情况。
（三）本职工作（400分）
、重点工作200分，以办站所为单位，按县绩效考核折算计分（详见附件）。
2、完成本职工作200分（详见附件）。
（四）中心工作
由党委、政府研究设置分数，根据工作完成情况纳入奖罚分。
（五）加分和扣分
、加分
（）每季度由班子成员和办主任对干职工进行一次考核联评，各办推荐&dsh;2名优秀人员，镇党委、政府进行联评，对优秀的加20分；
（2）参加突击性工作（如抗洪抢险、森林防火等）每人次加5分，表现突出的加倍加分；
（3）本职工作被省、市、县评为先进、作典型推介或被通报表扬的，分别加20分、0分、5分。联系工作减半加分。
2、扣分
（）所负责工作在全县排名倒数5名范围内的，按县绩效考核扣分分值折算，扣分到该办站所全体相关人员。
（2）每季度由班子成员和办主任对干职工进行一次考核，对各办表现较差（原则上每办人）的人员进行联评，对工作不合格者扣0分；2次不合格者定为不称职，来年作待岗处理；
（3）安排的各项工作无故不参加每次扣5分，突发性事件与干部有关联，干部不积极主动做好工作的每次扣0分；
（4）凡因工作失误造成影响的，视情况对相关责任人及分管领导扣0&dsh;30分；
（5）本职工作被省、市、县通报批评的，分别扣20分、0分、5分。联系工作减半扣分。
三、考核结果运用
（一）考核得分为年终评先评优依据。
（二）全年设目标管理奖3000元，考核得分按3元/分奖励到人；扣罚分按5元/分年终在干职工津补贴和绩效工资中处罚到人。
以上这篇乡镇机关干职工绩效管理考核办法就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友，更多范文尽在：规章制度，希望大家多多支持第一公文网网，谢谢。