自去年6月份全市食用农产品"一票通"工作现场会后，我局精心组织，有序推进，采取"三个到位"措施强力推行"一票通"监管模式，取得实质性进展。目前，全县有固定门面和摊位的XX家食用农产品经营户在经营中使用"一票通"，占食用农产品经营户总数的XX%。我们的主要工作经验可概括为"三个到位"： 一、精心组织，领导到位 "一票通"制度是食品监管可溯源的基础，是强化监管的重要举措。为此，我局切实加强组织领导，确保顺利推进。一是建立专项工作组，确保领导有专班。专门成立了"一票通"推进领导小组，局长任组长，食品生产流通股、各乡镇监管所负责人为成员，主要负责协调解决推进过程中的重要问题。并在食品生产流通股设立专门办公室，负责收集工作进展情况和推进过程中暴露出来的问题，提交领导小组协调解决。专项工作组每周碰一次头，每月召开一次专题会议，双月组织一次专项督查，每季交流一次工作进展，确保了食用农产品"一票通"应用推广工作的有序开展。二是开展专项调查，确保工作有底数。底数清，才能情况明。我局不急于大刀阔斧地忙于推进，而是在调查研究、政策宣传、摸清底数上下功夫。去年6月至7月，我局由班子成员带队，分成X个组，顶烈日、冒酷暑，对县城区
