浅谈基层交警大队长如何身体力行“三项建设”工作
事实证明，“三项建设”战略任务在公安机关的开展，是顺应群众对公安工作的新要求，是回应群众对公安队伍的新期待，是促进经济社会发展的新保障。新干交警大大队在推进“三项建设”过程中，始终坚持政治建警、科技强警，抓信息化建设、提升科技管理水平，抓规范化执法，提升执勤执法水平，抓和谐警民关系、提升服务民生效能，有力地推进了队伍正规化建设的深入发展，保障了社会和谐稳定和经济快速发展。
我是一名从普通民警、中队长、副大队长成长起来的基层交警大队大队长。30多年来，凭着对警察事业的热爱，对交通管理工作的执着，不断思考、探讨民警队伍教育、交通安全宣传、交通事故预防、路面执法工作、民警权益维护等诸方面工作，特别是公安部提出了“三项建设”工作之后，我对如何抓好“三项建设”，落实好上级公安机关党委的安排部署，履行好交警大队长的职责，进行了深入思考。我认为，要身体力行“三项建设”，当好基层交警大队长，就要处理好“三个关系”，具备“四种能力”，当好“五个模范”。
一、处理好“三个关系”是履行好大队长职责的基础
交警大队是一个基层单位，要接待形形色色的人
