木桶理论与派出所队伍建设

木桶理论与派出所队伍建设
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　　一个木桶的最大容水量，不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的，而是取决于最短的那一块木板长度。引申来说，一个人、一个单位的工作实绩、工作成效如何，不是取决于其强项和长处，而是由其弱项和短处所决定，这就是著名的“木桶理论”。它告诉我们，要善于发现短处，克服弱项，才能取得最大绩效。
　　联系派出所工作实践，笔者由此想到加强队伍建设和提高民警素质问题。一个优秀的基层派出所领导，必须善于发现自己队伍中的“短木板”，并设法改善这块木板的现状，既要敢于揭短，又要善于补短，由此来提高派出所民警队伍的整体素质和工作绩效。
　　如果我们再对“木桶理论”进一步思考，还会悟出这样的启示：其一，木桶盛水的容量，取决于桶底是否坚固，如果桶底不坚固，即使组成木桶的木板没有短处，那么这只盛满水的木桶也会不禁一提。其二，木桶盛水的容量，取决于组成木桶的每一块木板是否紧密无间，否则，这只木桶里的水也会逐渐流失。其三，木桶盛水的容量，还取决于围护木桶的桶箍是否结实牢固，否则这只木桶因经受不住水的压力而四分五裂。
　　在此，我们不妨把派出所队伍建设比作一只木桶，那么，木桶之底好比派出所领导班子建设,木桶之缝隙为派出所民警之间的协作、沟通、配合能力,木桶之板为派出所民警工作能力和素质高低,木桶之箍则为派出所队伍的凝聚力、向心力。这一比方生动而形象地启示我们加强派出所队伍正规化建设,打造综合素质高、执法能力强、战斗力突出的民警队伍具有重要意义：
　　夯实桶底——深化派出所领导班子建设
　　火车跑的快，全靠车头带”。一流的班子才能带出一流的队伍，在当前各项工作、考核日趋繁重的情形下，要引导好派出所领导班子树立正确的人生观、政绩观、权力观和科学发展观，强化政治意识、大局意识、长远意识和团结协作意识，克服政治上短视和政绩上短期作为，切实围绕基层抓基础，围绕基础抓机制。要切实加强派出所领导班子的党风廉政建设、纪律作风建设和职业道德建设，锻造一支素质高、能力强、业务精的坚强基层领导班子，不断夯实“木桶之底”，以适应新形势下派出所工作的新要求和新挑战。
　　增长短板——强化派出所民警综合素质
　　当前,派出所民警队伍建设中还不同程度存在这样或那样的问题，如对待群众态度冷硬，工作推诿、拖拉，上班时间从事与工作无关的事情（如玩电脑游戏、闲聊等），甚至吃、拿、卡、要等，这些现象虽然带有一定的偶然性,发生在极少数民警身上，但他们犹如“短木板”一样，影响了派出所队伍的整体形象、素质和实力。因而，笔者认为，对待“短木板”要及时进行修缮，尽早补正。要教育民警从一点一滴做起，从一言一行改起，始终以高标准、严要求衡量、提高和完善自己，这样，“短木板”就会逐渐变长，从而使派出所这个“木桶”的存水量不断加深。
　　弥合缝隙——优化派出所民警间的团结协作
　　派出所工作能否达到快捷、高效，很大程度上依赖于民警间的团结协作、协调沟通和默契配合，否则，诸多工作就会开展不力，陷入困境。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。在派出所开展的多项工作中，不乏有综合能力较突出的优秀民警发挥积极作用，但是，个人能力再强、素质再高的民警也无法形成整体优势，如果没有全体民警间的通力协作，是很难单独完成一项工作的。正如一个篮球队，没有其他队员的接、传、抢、断球，靠一或两个主力球员奋力拼搏是很难赢得比赛胜利的。所以，在派出所内部，要实现领导与民警、民警与民警之间的良性互动，须发扬同舟共济、齐心协力的团队精神，携手并肩朝着共同的目标奋进。
　　收紧桶箍——增强派出所的凝聚力和向心力
　　箍在木桶中能够起到收拢聚紧木板作用。那么如何收紧派出所这只“木桶”的“箍”，增强派出所队伍的凝聚力和向心力，笔者认为要努力实现三个转变：一是逐步实现以事为中心的管理转向以人为中心的管理，切实将民警的积极性、主动性、创造性保护好、引导好、发挥好，使蕴含于民警身上的智慧、潜能得到真正发挥，成为派出所工作发展的原动力。二是逐步实现由刚性管理为主转为刚柔相济、宽严相适的管理，要注重民警的思想情绪、自身需求，并努力为其解决工作、生活实际困难，做到以诚待人，以理服人，以情感人。三是逐步实现由强调制度约束转为强调民警自律，倡导民警自主管理、自我约束、自觉养成，通过民警自律自醒达到提高自身素质、修养的目的，这样必然会促进营造气正风清、心齐力聚、干事创业的良好氛围。
　　派出所这只“木桶”要想多盛水，不漏水，且不摇晃、倾倒，必须通过夯实桶底、增长短板、弥合缝隙、收紧桶箍四个关键环节，从而使派出所工作达到并保持高水平，这只“木桶”也就会立得更稳、份量更重。