[摘要] 本文根据当前消防部队财务预算试点工作的部署和基层消防部队财务预算的实际情况，对今后财务工作必须增强预算意识，不断强化事前控制；必须强化终身学习的理念，不断提高财务人员的专业素质；必须严格预算执行，不断强化预算监督；必须增加预算的机动性，保证任务的完成；必须强化财务信息化建设，形成互联互通的财务网络等方面问题，进行了粗浅的探讨和研究。 [关键词]消防部队 财务预算 管理研究 一、必须加强领导，不断提高经费使用效益 一是领导重视，班子当家，后勤理财，齐抓共管。消防部队财务工作没有领导的支持是做不好的，财务人员必须具备良好的素质，在政策、法规等方面为领导当好参谋和助手。班子是理财的龙头，要加强集体管理制度，保证经费的投向正确、投量合理，突出保障重点；加大对标准经费的执行监督力度；要强化和完善班子集体领导下的一支笔审批制度，提高对经费集体管理的效能，从而达到顾全大局不挣局部利益，要按章遵规不越权，形成班子财权集中，集体当家管理严的良好局面。二是提高预算编制质量。预算编制要克服急于求成，目光短浅的倾向，把经费支出的总盘子控制在财力允许的范围内。三是提高经费使用效益。提高经费的
