后勤工作上管部队经费物资，下管官兵的吃喝拉撒，初看繁琐实际又与官兵的生活和直接利益息息相关。后勤保障不力，将难以营造良好的拴心留人环境。财务管理是边防部队后勤保障工作中的重要组成部分，由于管理上的不到位和管理手段的不完备，目前财务管理存在着一些问题,影响着后勤工作质量。 一、边防部队财务管理中存在的主要问题 （一）财务管理职能较弱，资金使用效益不高 。边防部队实行双重领导制，既有部队特点又有地方性质，部队特点是指它是现役部队，服从军事化管理；地方性质是指它作为行政执法者，为经济社会建设与发展提供边防安全保障。边防部队的特殊性造成部门预算编制执行不规范，计划定额流于形式，经费相互挤占，不能实施事前、事中与事后的有效监控，对财务的考核也只是停留在经费收支的表面平衡上，很少对资金使用效率进行跟踪问效，不能最大限度地发挥资金的使用效益。 （二）预算执行方面缺乏应有的约束力和严肃性 。部队预算制度改革以来，各级预算单位的预算管理意识越来越强，预算编制的方法、程序已基本掌握，预算编制的科学合理性逐年提高，预算执行越来越规范。但在预算管理中，仍然存在一些薄弱环节和不容忽视的问题。一是在预
