党的十八大提出牢牢把握加强党的执政能力建设，习近平总书记曾指出：狠抓落实、善抓落实、一折不扣、完全到位的执行力，是新时期做好各项工作的前提。基层管理干部是上级决策贯彻落实的直接执行者，这就要求基层管理干部具有较强的执行力，以创新工作思路、改进工作方法、先进管理理念，适应当前学校科学全面发展的新要求，提高管理干部完成各项工作任务的能力。下面就结合个人体会，谈谈我对提高消防院校基层管理干部执行力的几点思考。 一、当前基层中队执行力的现状分析 （一）观望怠慢缓执行。上面一根针，下面千条线，针就是上级的决策部署，线就是各学员中队管理干部的执行力情况，要想决策部署真正落实到实处，收到实际效果，必须靠学员中队每一名管理干部一丝不苟、不折不扣地执行，但少数管理干部对上级的决策部署，并没有认真主动地执行落实，而是等到上级领导检查工作成绩时，一味强调客观困难多，条件不成熟，工作难度大，开展时间少，不从自身上查找问题，以此为自己的工作懈怠、消极态度找借口、打掩护，自身不作为，主观努力不够，存在等、靠思想，甚至有令不行，有禁不止。对于多次指出存在的问题，依旧没有整改迹象或者整改不彻底，同时抱有检查不到我
