如何抓好部队管理
凝聚“五力”抓管理 部队管理是一项复杂的系统工程，需要从多方面加以努力，但最关键的是各级领导干部必须有狠抓管理的主观愿望和内在动力。我认为，应该从以下五方面着手抓管理。 一、集中“精力”，扑下身子抓管理。 抓管理是一项艰苦具体的任务，条令条例、规章制度在执行中往往会遇到很多具体复杂的问题，如果没有足够的精力花下去，是很难抓好的。客观上文件多、会议多、检查考核多，事务性工作牵扯了一定的精力，但也有主观上的原因。一些领导干部在工作安排和事务处理上方法不够得当，不分轻重缓急，缺少科学谋划和统筹协调。因此，领导干部一方面要切实改进领导方式，精简文件会议、检查考核，不再做文山会海的制造者，让下属有更多的精力用于抓日常管理。另一方面，领导干部本身也要讲究工作方法，科学安排工作，统筹利用时间，努力从各种事务中摆脱出来，真正把精力集中起来，及时了解工作落实的情况，总结经验，发现问题，研究对策，做到扑下身子抓管理。 二、提升 “能力”，开拓创新抓管理。 部队管理中有很多宝贵的传统经验至今仍是我们工作的法宝，但随着形势的发展，时代的变革，官兵的思想更加活跃，视野更加开阔，自主
