论烟草商业企业如何打造学习型企业

建设学习型企业是烟草商业企业经营战略转型的内在需求，是烟草商业企业蓬勃发展的动力之源。紧密结合当前烟草行业快速推进的新形势、新任务，着力培育全行员工的学习意识，要求员工把学习新业务知识作为日常工作头等大事，力求在&ldqu;钻&rdqu;字上下功夫、在&ldqu;学&rdqu;字上出成果、在&ldqu;实&rdqu;字上打基础。通过构建多样化的学习渠道和信息化的学习平台，为全体员工营造良好的学习氛围，提供强有力的组织保障、制度保障和物质保障。倾力打造一支学习型、创新型的优秀组织，全面提高员工的综合素质，超额完成各项考核指标，增强全行的核心竞争力，创出经营绩效与业务拓展双丰收的不斐业绩。
　　一、加强学习培训，建立健全学习制度
　　在&ldqu;创争&rdqu;活动中，我们坚持以培养创新性人才和知识型人才为核心，以培养员工的岗位胜任能力和岗位履职能力为重点，开展了多种形式、内容丰富的学习活动。坚持重点培训与全员培训相结合，业务培训与专题培训相结合，重点开展管理人员、岗位资格认证、专业人员、中年员工及一线员工培训。通过创新培训、学习形式和手段，全面提升员工的整体素质，为改革发展提供强有力的智力支持和人才保障。
　　在学习活动中，中心组坚持三会一课，每月一次集中学习不动摇，由领导抽出时间，带头参加各种学习培训教育活动，为全行员工树立了学习榜样，使全体员工形成了良好的学习风气，促进了学习文化的形成。开办学习课堂，举办党课教育，举办了两次较大规模的集中学习活动，提高了全员认真贯彻落实科学发展观的自觉性，打造亮点。
　　建设多功能厅、学习园地大力倡导自主学习、终身学习的理念，不断提高自身综合素质，营造&ldqu;人人要学习、人人要成才&rdqu;的氛围。现代企业想要生存，必须要有创新意识，而员工的创新意识是企业最宝贵的财富，烟草一线客户经理配备平板电脑，使得客户经理工作更加规范化，更好的服务广大零售户，这在全省乃至全国都处于示范、领先地位。
　　二、学习形式多样，打造一流学习型团队
　　、以网络培训为主、脱产培训为辅的方式，在全辖范围内开展了专业人员岗位资格认证培训，以确保各类专业岗位人员的知识和技能达到相应的岗位任职要求，增强人力资源与岗位之间的配置效率，提高员工的专业履职能力。
　　2、以各部门组织全脱产集中培训为主，视频培训或远程培训为辅的方式，对全辖专业人员进行培训，以提高各专业岗位及营销人员的岗位履职能力、市场营销能力、开拓创新能力。逐步培养一批业务精湛、素质良好、结构合理，符合现代烟草企业要求，具备较强竞争意识和创新发展能力的专业人才和客户经理队伍打下坚实的基础。
　　3、以集中授课、远程培训、岗位实践的方式，对一线员工适岗能力进行了培训，以对一线员工开展规范化、标准化、技能化培训，以职业道德教育、行规行纪教育、业务基础知识培训为基础，使一线员工熟练掌握技能和内控制度、客户服务规范、职业道德准则，具备相应岗位所要求的专业能力。
　　此外，鼓励全体员工通过业余时间开展自学，对通过自学成才取得文凭的员工实施一定奖励，帮助员工做好自身职业生涯规划，实现员工与工行共同成长。
　　三、注重学习效果，确保活动收到实效&bsp;&bsp;&bsp;
　　企业定位于深层次的转变员工经营理念和思想观念，引导员工正视各项改革政策；注重提高干部理论水平，提高员工业务技能，从而促进经营管理水平有较大提高；达到以学习凝聚人气，在全行形成浓厚的学习氛围，打造和谐融洽的工作环境，促进企业文化建设，培养和锻造一支高技能、高学识、高素质的综合型人才队伍。强化员工依法合规的意识，充分保障企业稳健、健康、持续发展。
　　根据企业业务实际，针对不同的学习内容，紧密结合当前工作，做到学习指引工作，工作促进学习。不仅学习本专业，本岗位的业务知识，更注重学习各项业务技能，全方位立体化的多层面知识。每月进行应知应会学习与考试，并纳入二级考核。
　　在知识和信息爆炸的今天，学习并非朝夕之事，要自觉树立终身学习，全程学习的文化理念。他们把创建学习型班组与企业文化建设结合起来，营造浓厚的学习氛围，让大家的责任心，进取心，竞争意识，学习意识不断的得到加强。目前，虽然他们在学习型班组的创建上取得了一些成绩，但这仅仅是迈出了第一步，还有很多工作要做，还有很长的路要走。知识是创新之本，学习是知识之源，只有不断的学习，不断的积累，不断的创新，努力提高自身素质，才能达到目标。在这条奋斗的征程上，他们始终遵循中国烟草&ldqu;国家利益至上、消费者利益至上&rdqu;，让这个充满朝气与希望的团队真正融入到中国烟草的企业文化中去。