近年来，XX县总工会结合工作实际和省、市总工会的年度工作目标责任的要求，在机关干部职工中逐步推行绩效管理。经过两年多时间的探索和实践，绩效管理工作取得了初步成效，也积累了一些经验。但由于绩效管理在工会部门仍处于探索阶段，不可避免地会遇到各种难题，需要在实践中逐步解决。本文结合工作实际，就工会绩效管理谈一点个人浅见。
一、推行绩效管理的主要做法
（一）统一思想认识，加强组织领导。近年来，根据省、市总工会和县委下达年度目标管理责任的要求，结合实际，制定下发了《关于实施XX县总工会机关工作人员目标责任网上绩效管理的意见》、《考核办法》等文件，以“工作推进程序化、任务管理精致化、绩效考评常规化”为抓手，以“勤政、优政、廉政”为目标，建立绩效考核长效机制。成立由一把手任组长，分管领导任副组长，各相关部室负责人为成员的“三政”绩效考核领导小组，下设办公室和督查组，抽调专职人员，具体负责“三政”绩效管理考核工作，确保此项工作有声有色、持之以恒地开展下去。
（二）制订实施方案，落实绩效目标。一是创新工作方法。充分发挥机关每名同志创造性，工作中大胆开拓，探索新的工作方式、工作手段，要求各部
